SK네트웍스(주)

인재육성

사람이 자원인 나라, 그 사람을 키우는 SK

SK네트웍스는 내부 인재가 SK Values를 기반으로 Leadership, 직무역량, Globality 등의 영역에서 역량을 강화할 수 있도록
체계적인 육성프로그램을 제공합니다.

이 표는 SK네트웍스 인재 육성 영역 정보를 제공하며, 구분, 전사, 사업부로 구성되어 있습니다.
구분		전사	사업부
팀장	Leadership/SK Values	팀장 리더십 과정 [금년 미시행 과정] 성과관리	핵심인재 양성 [팀장, 팀원 공통] 1. 확보 1.1 Guide 수립 (전사) 1.2 선발 (BU, 전사) 2. 육성 2.1 전사육성 프로그램 (전사) 2.1.1 리더십 Pack 2.1.2 직무역량 Pack 2.1.3 전사 PJT 참여 3. 활용 3.1 Self-design 지원 (전사) 3.2 육성/활용 Self-design (BU) 3.2.1 도전적 과제 부여 3.2.2 Change Agent 3.2.2 사내강사 참여 3.3 Feedback/Compensation (BU, 전사) 3.4 Fast Track 검토 (BU, 전사)
		신임팀장 과정 리더십 기본/코칭
		그룹 신임팀장 과정
팀원	SK Values	신입매니저 과정 SKN입문, OJT, 2년차, Jump-up
		그룹 신입매니저 과정
		영입구성원 과정 SKN의 이해
		법정/SKN 의무교육 [기존과정] 성희롱 예방 정보보안 윤리경영 공정거래
공통	직무역량	mySUNI, 내/외부 직무관련 교육
공통	DT역량	Data활용역량체계 AI/DT이해 Data분석/관리 DT기술 활용	일을 통한 육성 Workshop 전문역량 과정

HR Platform

SK네트웍스의 구성원 역량개발 방향성 및 성과관리 체계

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