SK네트웍스의 인재육성 영역
SK네트웍스는 내부인재가 SK Values를 기반으로 Leadership, 직무 역량, Globality 등의 영역에서 역량을 강화할 수 있도록 체계적인 육성 프로그램을 제공합니다. 또한 매년 주기적으로 인재 육성 전략 및 관련 핵심 이슈를 CEO를 포함한 경영층에게 보고하며 경영층의 책임을 강화하고 있습니다.
사업형 투자회사
SK네트웍스의 인재육성 프로그램 표 입니다. 이 표는 주요역량, 주요 과정, mySUNI College별 커리큘럼으로 구성되어 있습니다.
주요역량 |
사업수행 |
사업개발 |
investment |
Mgmt (전략/마케팅/재무/HR/법무) |
4Levers |
Tech (AI/DT/Blockchain) |
ESG |
Global |
Platform |
주요 과정 |
mySUNI College별 커리큘럼 |
SK네트웍스 자체과정 |
Career 워크숍 |
구성원 역량개발 Road Map
'22~'23년
직무/커리어 중심의
Re-skilling & Up-skilling
- 기술/환경의 혁신 가속화에 따른 Skill Gap현상 극복
'24~'26년
4Lever (Tech, ESG, Global,
Platform) 기반 및 투자 역량 고도화
- 4Lever를 BM혁신의 Tool로 활용
- 각 영역별 전문가 육성
'27년 이후
사업-기능-투자 직무의
선순환 구조
- 사업형 투자회사의 특성을 고려한 직무 순환 활성화
HR Design Lab : 구성원 참여형 HR 제도개선 프로그램
HR Design Lab : 구성원 참여형 HR 제도개선 프로그램 표 입니다. 이 표는 '21년 [구성원 평가 개선], '22년 [팀장 평가 개선], '23년~로 구성되어 있습니다.
'21년
[구성원 평가 개선]
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'22년
[팀장 평가 개선]
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'23년~
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- · 구체성/공정성 제고
- - Q-session(연말 평가 심사)의 기준 및 구성원 참여 방식으로 전환
- · Peer Feedback 활성화
- - 무임승차자 정의 및 Peer 평가 강화
- - Q-session(연말 평가 심사)의 기준 및 구성원 참여 방식으로 전화
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- · 팀장 리더십 서베이 및 연말평가 개선
- - 리더십 서베이 문항/방식 변경
- - 평가 및 피드백 Process 강화
- - 평가 결과의 활용 제고 (코칭목표와 연계)
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- · 구성원 서베이 의견 및 다수의 구성원 협의체를 통한 신규 Agenda 발굴 예정
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4Lever 관련 핵심역량 Roadmap
Data 활용 역량에 대한 4Lever 관련 핵심역량 Roadmap 표 입니다. 이 표는 Data 활용 역량, 22~23년, 24~26년, 27년 이후로 구성되어 있습니다.
Data 활용 역량 |
22~23년 |
24~26년 |
27년 이후 |
Lv2 인원1) |
160명2) |
180명 |
190명 |
ESG 리터러시에 대한 4Lever 관련 핵심역량 Roadmap 표 입니다. 이 표는 ESG 리터러시, 22~23년, 24~26년, 27년 이후로 구성되어 있습니다.
ESG 리터러시3) |
22~23년 |
24~26년 |
27년 이후 |
Lv1(필수) 인원 |
전 구성원의 60% |
전 구성원의 80% |
전 구성원의 90% 이상 |
Lv2(심화) 인원 |
ESG 업무 담당자4)의 15% |
ESG 업무 담당자의 30% |
ESG 업무 담당자의 50% 이상 |
- 1) 다양한 Data 분석 기법/Tool 을 활용하여 분석 결과에서 도출된 insight 를 융합 문제 해결이 가능한 단계 (SKN데이터 활용역량 Lv2)
- 2) '22.11월 기준 Data 활용역량 Lv2 : 134명
-
3) ESG경영 개념 및 SKN netzero2040에 대한 이해
+ 본인의 조직/업무에 관련된 ESG 관련 내용 내재화
- 4) SV추진실 및 전사 각 사업부/실 내 ESG관련업무 담당자