SK네트웍스(주)

인재육성

사람이 자원인 나라, 그 사람을 키우는 SK

SK네트웍스의 인재육성 영역

SK네트웍스는 내부인재가 SK Values를 기반으로 Leadership, 직무 역량, Globality 등의 영역에서 역량을 강화할 수 있도록 체계적인 육성 프로그램을 제공합니다. 또한 매년 주기적으로 인재 육성 전략 및 관련 핵심 이슈를 CEO를 포함한 경영층에게 보고하며 경영층의 책임을 강화하고 있습니다.

사업형 투자회사

성과를 창출하는 전문가 조직
주요직무(커리어)

사업
Operation

기능/Tech
전문가

투자 전문가

SK네트웍스의 인재육성 프로그램 표 입니다. 이 표는 주요역량, 주요 과정, mySUNI College별 커리큘럼으로 구성되어 있습니다.
주요역량
사업수행	사업개발	investment	Mgmt (전략/마케팅/재무/HR/법무)	4Levers
사업수행	사업개발	investment	Mgmt (전략/마케팅/재무/HR/법무)	Tech (AI/DT/Blockchain)	ESG	Global	Platform
주요 과정
mySUNI College별 커리큘럼
SK네트웍스 자체과정
Career 워크숍

구성원 역량개발 Road Map

'22~'23년

직무/커리어 중심의
Re-skilling & Up-skilling

기술/환경의 혁신 가속화에 따른 Skill Gap현상 극복

'24~'26년

4Lever (Tech, ESG, Global,
Platform) 기반 및 투자 역량 고도화

4Lever를 BM혁신의 Tool로 활용
각 영역별 전문가 육성

'27년 이후

사업-기능-투자 직무의
선순환 구조

사업형 투자회사의 특성을 고려한 직무 순환 활성화

HR Design Lab : 구성원 참여형 HR 제도개선 프로그램

HR Design Lab : 구성원 참여형 HR 제도개선 프로그램 표 입니다. 이 표는 '21년 [구성원 평가 개선], '22년 [팀장 평가 개선], '23년~로 구성되어 있습니다.
'21년 [구성원 평가 개선]	'22년 [팀장 평가 개선]	'23년~
· 구체성/공정성 제고 - Q-session(연말 평가 심사)의 기준 및 구성원 참여 방식으로 전환 · Peer Feedback 활성화 - 무임승차자 정의 및 Peer 평가 강화 - Q-session(연말 평가 심사)의 기준 및 구성원 참여 방식으로 전화	· 팀장 리더십 서베이 및 연말평가 개선 - 리더십 서베이 문항/방식 변경 - 평가 및 피드백 Process 강화 - 평가 결과의 활용 제고 (코칭목표와 연계)	· 구성원 서베이 의견 및 다수의 구성원 협의체를 통한 신규 Agenda 발굴 예정

4Lever 관련 핵심역량 Roadmap

Data 활용 역량에 대한 4Lever 관련 핵심역량 Roadmap 표 입니다. 이 표는 Data 활용 역량, 22~23년, 24~26년, 27년 이후로 구성되어 있습니다.
Data 활용 역량	22~23년	24~26년	27년 이후
Lv2 인원1)	160명2)	180명	190명

ESG 리터러시에 대한 4Lever 관련 핵심역량 Roadmap 표 입니다. 이 표는 ESG 리터러시, 22~23년, 24~26년, 27년 이후로 구성되어 있습니다.
ESG 리터러시3)	22~23년	24~26년	27년 이후
Lv1(필수) 인원	전 구성원의 60%	전 구성원의 80%	전 구성원의 90% 이상
Lv2(심화) 인원	ESG 업무 담당자4)의 15%	ESG 업무 담당자의 30%	ESG 업무 담당자의 50% 이상

1) 다양한 Data 분석 기법/Tool 을 활용하여 분석 결과에서 도출된 insight 를 융합 문제 해결이 가능한 단계 (SKN데이터 활용역량 Lv2)
2) '22.11월 기준 Data 활용역량 Lv2 : 134명
3) ESG경영 개념 및 SKN netzero2040에 대한 이해 + 본인의 조직/업무에 관련된 ESG 관련 내용 내재화
4) SV추진실 및 전사 각 사업부/실 내 ESG관련업무 담당자